Kehitysjohtajan tilannekatsaus vuoteen 2024

Interin kehitysjohtaja Tuomas Välimäki avaa kulunutta vuotta Interin sisältä, tehtyjä toimenpiteitä ja haasteita, sekä raottaa ovea seuraavien vuosien kehitystyöhön.

Interin kehitysjohtaja Tuomas Välimäki aloitti täysipäiväisenä työntekijänä Interissä alkuvuodesta 2024, oltuaan jo usean vuoden mukana Interin toiminnassa erilaisissa vapaaehtoisrooleissa. Välimäellä oli tiedossa selkeä tehtävä seuran toiminnan kehittäjän.

– Aloitin Interin kehitysjohtajana ja Veritas Stadionin stadionpäällikkönä viime vuoden marraskuussa. Olin ollut eri vapaaehtoisrooleissa Interissä kymmenen vuoden ajan ja viimeiset pari vuotta osa-aikaisesti mukana InterAction-ohjelmien suunnittelussa sekä jalkauttamisessa. Viesti hallitukselta oli selvä. Inter tavoittelee merkittävää kehitysloikkaa seurana ja vastuulleni tuli viedä tätä kehitystä eteenpäin. Osa kehitysprosesseista oli jo pitkällä, kuten InterAction-toiminta Jani Meriläisen johdolla. Osa prosesseista oli vasta käynnistymisvaiheessa. Kehitystyöhön saatiin vauhtia vuodenvaihteessa, kun urheilujohtaja Kalle Parviainen aloitti työparinani vastaten seuran urheiluprosesseista ja Vesa Vasara otti edustusjoukkueen vetovastuuseensa, Välimäki avaa.

– Tärkeimpänä kehitysprojektina aloitimme systemaattisen johtoryhmätyöskentelyn. Johtoryhmä vastaa seuran operatiivisesta johtamisesta. Jäsenistä Kalle Parviainen vastaa urheiluprosesseista ja toimii Ry:n toiminnanjohtajana. Lauri Kemppainen vastaa Oy:n sopimusasioista, hallinnosta ja taloudesta. Jani Meriläinen johtaa InterAction-toimintaa, ja itse vastaan Oy:n kaupallisesta kehittämisestä, stadionyhtiön toiminnasta ja Inter Ry:n tietyistä kehitysprojekteista. Olemme pystyneet johtoryhmätyöskentelyn avulla löytämään synergiaa Interin seurakokonaisuuteen sekä viemään kehitysprojekteja eteenpäin tehokkaasti, Välimäki kertoo.

Kauden aikana Interin harjoitusolosuhteita sekä ottelutapahtumia on pyritty kehittämään Välimäen johdolla. Stadionin kentän vaihtaminen edelliskauden alla keinonurmeen loi tälle hyvän pohjan. Kuitenkin Välimäki kokee, että paljon on vielä kehitettävää.

– Veritas Stadionin kenttä oli talvella ensimmäistä kertaa käytössä ympärivuotisesti. Kenttä oli käytössä yksittäisiä lumimyrskyjä lukuun ottamatta koko talven, kiitokset siitä Turun kaupungin liikuntapalveluiden kenttämestareille, Välimäki kiittelee.

– Alkuvuodesta rakensimme Itäpäädyn myyntikioskit ja uudet maksujärjestelmät. Pääkatsomon puolella kehitimme kioskien sisäistä toimintaa ja jonotusjärjestelyjä. Kesällä siirsimme fokuksen Olympiakatsomoon, jonne rakennettiin myynti- ja wc-pisteitä Cup-derbyä ja naisten maaottelua varten. Kesän suurten yleisömäärien ansiosta tunnistimme ongelmat stadionin sisäänpääsyssä ja niiden ratkaisut. Ensi vuonna rakennamme vielä lisäkioskeja Olympiakatsomoon ja Länsipäätyyn, jotta olemme valmiita myös loppuunmyytyihin otteluihin, Välimäki listaa.

– Harjoitusolosuhteiden osalta olemme käyneet aktiivista dialogia muiden turkulaisseurojen, Palloliiton ja Turun kaupungin kanssa siitä, miten pystyisimme tarjoamaan kaikille halukkaille pelaajille kunnon olosuhteet myös talvikaudella. Turun jalkapalloseuroissa on 6000 lisenssipelaajaa ja talvikaudella käytössä on vain 4,5 kenttää näille pelaajille. Esittelimme tilannetta Turun poliittisille päättäjille ja virkamiesjohdolle kevään tapaamisissa. Keskustelu jatkuu nyt syksyllä, kun Palloliitto julkaisee valtakunnallisen olosuhdeselvityksen päätöksenteon tueksi. Kaupungissa on selkeä tarve vähintään yhdelle uudelle täysimittaiselle jalkapallohallille, Välimäki toteaa.

Kuluneen kauden aikana on pyritty tehostamaan viestintää eri sidosryhmien kanssa ja tiivistämään yhteistyötä yhteistyökumppaneiden kanssa. Kehitystä on tuotu yhteistyökumppaneiden kanssa käytävään viestintään sekä seuran sisäiseen viestintään.

– Päivitimme talven aikana tapaa, miten tuotamme lisäarvoa seuran yhteistyökumppaneille. Kirkastimme sitä, miten kumppaniyritykset pystyvät tuomaan Interin toiminnan ja tarinoiden kautta esille omaa arvomaailmaansa. Olennaista on tuoda esille seurayhteisölle, miksi kumppani on Interin mukana ja millaisia ihmisiä yrityksessä on töissä, Välimäki kertoo.

– Hyvinä esimerkkeinä toimintamallista yhdessä OP Turun Seudun ja eri lajien turkulaisseurojen kanssa toteutettu Hipon Harrastepäivä stadionilla huhtikuussa, Pihlajalinnan kanssa rakennettu videotarina ja Interin Junior Loungen yhteisbrändäys sekä Turun Teknologiakiinteistöjen kanssa järjestetty jalkapallon yritysturnaus elokuussa. Pitkäaikaisen kumppanin Asianajotoimisto Thuresonin perheen tarinaan ja urheiluharrastukseen tutustuminen oli koskettavaa. Suurin osa kumppaneistamme on sitoutunut yhteistyöhön useammaksi vuodeksi, jolloin yhteisen tekemisen kehittäminen on kaikille osapuolille hyödyllisempää, Välimäki pohjustaa.

– Viestinnällä on ratkaiseva merkitys seuran kehittymisessä. Liian helposti syntyy ajatus siitä, että ihmiset tietävät mitä suuressa seurassa tapahtuu. Olemme pyrkineet viestinnässä tuomaan esille entistä enemmän viikoittaista työtä ja konkreettisia asioita, joita Interissä tapahtuu. Uudistimme seuran verkkosivut alkuvuodesta, jolloin saimme entistä enemmän viestintämahdollisuuksia Interin joukkueille sekä InterAction-toiminnalle. Olemme rakentaneet viestinnän toimintamallin, jossa Interin työntekijät tuottavat sisältöjä omista vastuualueistaan ja viestintätiimi Kaisa Kirvesmäen johdolla julkaisee sisältöjä aktiivisesti. Itselleni erityisen mielenkiintoista oli tutustua huipputaitavan valmennusosaamisen kehittäjämme Mika Hemmilän viikkoon, Välimäki avaa.

– Veikkausliigan kehityspäällikkö Eero Tuominen on sparrannut systemaattisesti kaikkia liigaseuroja viestinnässä ja olemme saaneet valtavasti tukea sekä osaamista Eerolta. Vaikka viestintämme toimintamallissa ja aktiivisuudessa on vielä paljon kehitettävää, olemme menneet eteenpäin, Välimäki toteaa.

– Veikkausliigan seurapäivässä kesäkuussa kaikki liigaseurat saivat yhteisesti arvosanat viestinnästään. Olimme arvostelussa koko liigan kolmansia HJK:n ja Ilveksen jälkeen. Arvosanojen antaminen ja perusteiden läpikäynti yhteisesti osoittaa uutta otetta koko Veikkausliigan kehittämisessä, joka on näkynyt tänä vuonna yleisömäärissä ja median kiinnostuksessa. Lähiviikkoina otamme Interissä käyttöön koko liigan yhteisen viestintätyökalun Datatalksin, jonka pelillisten ominaisuuksien osalta useat liigaseurat ovat jo saaneet erinomaisia tuloksia, Välimäki kertoo innokkaana.

Ennen kulunutta vuotta Välimäki oli ollut mukana jo InterAction-tapahtumien suunnittelussa, mutta tämän vuoden aikana tyytyväisyys InterAction-toimintaa ja InterAction -päällikkö Jani Meriläisen kädenjälkeä kohtaan on vain kasvanut.

– InterAction-toiminnan osalta ylisanat eivät ole mahdollisia. Tänäkin vuonna kymmenet tuhannet lapset, nuoret ja perheet ovat osallistuneet maksuttomiin InterAction-liikuntatapahtumiin ympäri Varsinais-Suomea ja saaneet esikuvia ja innostusta urheiluun InterAction-tiimiltä ja Interin pelaajilta. Itselleni on parhaiten jäänyt mieleen Turun Ilpoisten koululta tammikuussa aloittanut rasisminvastainen pelipäivä -kiertue. Kun kokonainen koululuokka saadaan pelaamaan yhdessä, ja sen jälkeen ”Mertsi” keskustelee oppilaiden kanssa joukkuepelaamisen merkityksestä ja toisten kunnioittamisesta, ollaan syvällä urheilukulttuurin ytimessä. Tuhannet lapset osallistuivat pelipäiväkiertueen peleihin tammi-maaliskuussa, Välimäki hehkuttaa.

– IA-tapahtumat ja Interin joukkuetoiminta peilaavat myös suurempaa yhteiskunnallista näkemystä. Joukkueurheiluun osallistuminen on tutkitusti yksi merkittävimmistä tavoista lisätä lasten ja nuorten hyvinvointia. Tällä viestillä järjestimme kesällä Porin SuomiAreenassa InterAction-paneelikeskustelun otsikolla ”Nuortemme tulevaisuus: jalkapallon ratkaisu pahoinvointiin”. Tulemme jatkossa nostamaan entistä vahvemmin esille jalkapallon ja joukkueurheilun yhteiskunnallista merkittävyyttä, Välimäki linjaa.

Vaikka kausi on vielä kesken, on Välimäki suunnannut katsettaan jo tulevaan.

– Interin strategiakausi päättyy tähän vuoteen. Olemme valmistelleet uuden strategiakauden tavoitteita ja mittareita yhdessä hallituksen sekä työntekijöiden kanssa ja prosessi jatkuu vielä loppusyksyn. Moni kehitysteema päättyvästä strategiasta tulee jatkumaan myös ensi vuonna, mutta samalla päivitämme joitakin uusia kehitysteemoja. Viestimme uuden strategian sisällöistä ensi vuoden alkupuolella, Välimäki päättää.

– Erinomaista loppukautta kaikille Interiläisille ja nähdään lauantaina 21.9. Tampereella, Välimäki lopettaa.